Supervision Didactique de Managers

vieux grement

« Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font ». Th.Roosevelt.

« Manager, pas si facile »  

Vous avez du mal à déléguer ... Vous voudriez tout maîtriser ... Vos collaborateurs ne font pas comme ils devraient ... Vous êtes seul à prendre les décisions ... Votre hiérarchie vous pèse ...

Sans doute avez-vous besoin d'être supervisé ?

Supervisé. Pour quoi faire ?  

Pour ne plus être dans la solitude du manager, prendre du recul, de la hauteur par rapport à votre fonction de management.

Etre supervisé permet de confronter vos choix, vos décisions et vos besoins à un professionnel rennais qui n'est ni juge ni parti. C'est également bénéficier d'une autre lecture de votre activité.

Il ne s'agit pas d'analyser vos pratiques et vous dire comment faire mais de vous accompagner à élaborer vos propres solutions et assumer vos décisions et de trouver au final l'adéquation entre votre style de manager et votre style de management.

Il s'agit de savoir qui vous êtes dans votre fonction.

« Etre » et pas seulement « Faire »  

L'évolution de votre carrière vous a amené à tenir un rôle de manager pour lequel vous n'avez pas été formé. Riche d'une expertise technique, vous êtes très bon dans ce que vous faites.

Seulement pour gérer des ressources humaines savoir « comment faire » est certes nécessaire mais pas suffisant. Encore faut-il savoir « comment être » avec ses collaborateurs.

Votre style  

Au-delà de l’aspect technique de la fonction managériale, il est indispensable de distinguer vos traits de personnalité, vos attitudes, vos comportements et autres fonctionnements dans votre fonction d'encadrement. Ceci vous permet de savoir comment vous êtes perçu par votre hiérarchie et vos collaborateurs et quelle représentation ont-ils de vous ?

Cet accompagnement a pour objectif de repérer votre style de manager et de management et que ceux-ci soient en accord avec la personne que vous êtes.

Quelques axes de travail  

Sans que la liste soit exhaustive voici quelques éléments qui seront abordés et travaillés en séance :

  • Découvrir votre personnalité
  • Lâcher le « faire » au profit du « être »
  • Repérer vos dysfonctionnements
  • Découvrir comment vous êtes perçu par votre entourage
  • Gérer les situations dans lesquelles il y a des affects
  • Travailler l'estime et la confiance en soi
  • Exprimer vos représentations du manager
  • Apprendre à déléguer
  • Travailler sur la relation avec votre propre hiérarchie
  • Assumer vos choix et vos décisions

Pour qui et comment ?  

Cette supervision s'adresse à toute personne en situation d'encadrement d'une ou de plusieurs personnes, d'une équipe ou d'un service. Je suis amené à superviser un restaurateur ou un boulanger aussi bien qu'un directeur d'usine, un chef de chantier, un chef de projet ou un cadre infirmier.

Je vous reçois à Rennes :

  • En séances individuelles de 45'.
  • En groupe, une séance de deux heures une ou deux fois par mois
  • En alternance de séances individuelles et de groupes.